VOLIGES est une Société COopérative de Production qui réunit des associés majoritairement travailleurs sociaux, ayant dix à vingt ans d’expérience. Nous avons développé chacun, au fil de nos missions, des outils méthodologiques.
v Notre SCOP a pour objet de réaliser et de favoriser tout type d’action visant l’accès au logement ordinaire, l’amélioration des conditions de vie et d’habitat, la formation et le conseil aux équipes des professionnels de l’action sociale.
v Pour mener à bien ce projet nous proposons aux maîtres d’ouvrage des prestations modulables suivant les opérations : états d’occupation, diagnostics sociaux, projets de relogements, veille entre diagnostics et relogements, accompagnement social lié au relogement, suivi après relogement. Nous avons réuni les savoir-faire du travail social appliqué au logement : médiations, actions collectives, entretiens diagnostics individuels, suivi de relogements, et ceux de la gestion de société : gestion financière, conduite de projet, assurance qualité.
v Chaque personne intervenant pour VOLIGES adhère aux valeurs coopératives fondamentales inscrites dans le préambule de nos statuts. Nous mettons en commun nos motivations et nos ressources pour construire notre outil de travail et garder la maîtrise de notre production et de ses résultats.
v Notre vitalité tient à la cohérence entre forme coopérative et champ d’action sociale : coproduction du lien social, apprentissages, ouverture au monde.
v Nous adhérons à des valeurs coopératives fondamentales : prééminence de la personne humaine, démocratie, solidarité et partage.
Ces valeurs sont portées par 5 principes :
◙ des associés salariés majoritaires
◙ une organisation et un fonctionnement démocratiques (1 personne = 1 voix)
◙ un haut niveau d’engagement de l’équipe qui assure sa cohésion et la qualité de son travail
◙ une transparence de la gestion
◙ un patrimoine constitué de réserves impartageables qui permettent l’indépendance de l’entreprise et sa transmission solidaire entre générations de coopérateurs.
En complément de ces valeurs fondamentales ou découlant de celles-ci, l’identité coopérative se définit par la reconnaissance de la dignité du travail, le droit à la formation, le droit à la créativité et à l’initiative, la responsabilité dans un projet partagé, la transparence et la légitimité du pouvoir, et l’ouverture au monde extérieur.
L’équipe de VOLIGES est guidée par des valeurs et une éthique professionnelle que chacun s’engage à respecter.
© VOLIGES SCOP
Le groupe est composé d’associés, majoritairement salariés, d’un comité d’orientation et d’un comptable.
L’équipe
v Nathalie Meurzec, éducatrice spécialisée
39 ans, salariée-associée, gérante de VOLIGES, chargée du Développement. Elle est titulaire d’une licence de lettres, d’une licence d’Administration Economique et Sociale et d’une maîtrise d’ethnologie. Elle a participé à une mission de prévention des expulsions dans le 93, coordonné deux missions de relogement d’immeubles occupés rachetés par des SA HLM, une mission de prévention du saturnisme sur neuf arrondissements parisiens, huit diagnostics sociaux de FTM
v Cécile Guillerme, éducatrice spécialisée
47 ans, salariée-associée, titulaire d’une licence d’Administration Economique et Sociale. Elle a mené plusieurs diagnostics avant réhabilitation. Elle a encadré plusieurs MOUS de diagnostic et accompagnement social au relogement dans des FTM.
v Caroline Borie, assistante sociale
26 ans, salariée. Elle est intervenue dans le cadre de deux MOUS diagnostic et accompagnement social au relogement et a participé à un diagnostic social dans un FTM en vue de sa transformation en résidence sociale.
v VOLIGES travaille par ailleurs avec des collaborateurs réguliers au fil de ses missions.
Le comité d’orientation
Il est constitué de professionnels expérimentés du champ du logement ou de l’action sociale. Il apporte un regard extérieur utile aux choix politiques et sociaux que nous devons faire. Il donne une assurance supplémentaire du respect du cadre convenu. Il veille en particulier à la qualité de notre démarche et de notre travail de terrain. Il contribue à l’évaluation permanente de notre action.
Il est présidé par Isabelle Nony sociologue spécialisée dans la problématique logement. Elle est aussi collaboratrice régulière de VOLIGES et encadre nos actions de formation.
Le comité est par ailleurs composé d’une chef de service de résidence sociale, d’une sociologue spécialisée dans l’habitat, d’une chef de projet de COOP HLM, d’un assistant social-formateur, d’une sociologue socio-économiste de projet, d’une ethno psychologue, d’un psychosociologue consultant-formateur spécialisé dans le développement des personnes et des organisations, d’une éducatrice de jeunes enfants, formatrice en travail social et spécialisée dans les questions d’évaluation, d’une consultante en création et gestion société, négociation des contrats, assistance à maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre
Les membres du Comité, selon leurs disponibilités et leurs compétences peuvent être amenés à être collaborateurs ponctuels pour certaines missions.
La coopérative mène depuis un an son auto-évaluation, encadrée par un membre du Comité spécialisé dans la démarche d’évaluation.
Notre comptabilité est assurée par Alexis VINCENT, comptable ayant travaillé pendant dix ans pour des associations d’insertion par le logement. 52-12 assure aujourd’hui la comptabilité d’une dizaine de Sociétés de services et d’artisans.
v Diagnostic social avant relogement pour 157 ménages,
Paris 13ème, MOUS diagnostic, Aftam, 2011
v Diagnostic et relogement pour 46 ménages, opération démolition-reconstruction,
Paris 11ème, MOUS relogement, Adef, 2010-2013
v Diagnostic et relogement pour 180 ménages, opération de réhabilitation,
La varenne-St Maur (94), MOUS relogement, Adef, 2008-2012
v Diagnostic et relogement pour 115 ménages, opération démolition-reconstruction,
Valenton (94), MOUS relogement, Adef, 2010-2012
v Diagnostic social avant relogement pour 211 ménages,
Mantes la Jolie (78), MOUS diagnostic, Aftam, 2010
v Diagnostic social avant relogement pour 326 ménages,
Paris 14ème, MOUS diagnostic, Aftam, 2009
v Diagnostic social avant relogement pour 214 ménages,
Paris 19ème, MOUS diagnostic, Aftam, 2009
v Enquête sociale préalable à la réhabilitation en site occupé de 170 ménages,
Résidence HLM Bordeaux, Charenton-le-Pont, Emmaüs Habitat, 2009
v Etude sur l’évolution de 1997 à 2007 du profil des ménages d’un site de 207 ménages,
RIVP Sud, 2008
v Diagnostic social avant relogement pour 140 ménages,
Paris 19ème, MOUS diagnostic, Aftam, 2007
v Diagnostics sociaux avant attribution et en prévention des impayés ou des expulsions, mesures d’ASLL accès et maintien,
Départements 75, 92 et 94, pour l’ESH Le Logement Urbain, 2007
v Missions ponctuelles de relogements dans le cadre d’une réhabilitation en site occupé,
Paris 11ème, SA HLM Logikia, 2006-2007

Nous proposons un service complet d’interventions, en appui des structures mettant en œuvre ces actions, de la phase « conseil » à la phase « opérationnel », modulable suivant les opérations :
◙ état d’occupation d’un site à réhabiliter
◙ diagnostics sociaux individuels liés au relogement temporaire ou définitif
◙ projets individuels et collectifs de relogement
◙ veille entre diagnostic et début des relogements
◙ suivi et accompagnement social des relogements
◙ suivi après relogement
◙ prévention des expulsions
◙ formations sur les questions de logement
◙ études de situation : immeubles en difficulté…